Школьный досуг в поисках драйвера роста

Согласно данным Комитета по статистике, на сегодняшний день в Казахстане насчитывается около 5,02 млн. детей, что составляет почти 29% населения всей страны. Однако, несмотря на большую численность, в стране сохраняется проблема с организацией детской занятости и досуга. Как показывает исследование ситуации в детской среде, недостаточное внимание общества к организации культурно-досуговой деятельности подростков и детей ведет к негативным последствиям и росту детской преступности, наркомании, алкоголизму и другим проявлениям девиантного поведения. Именно поэтому важно определять задачу организации детского досуга как одну из приоритетных.

Этому направлению уделяет большое внимание государство, разрабатывая многочисленные программы по регулированию организации детской занятости и задействуя самые разнообразные рычаги для решения этих задач – как через государственные программы, так и через механизмы государственно-частного партнерства посредством развития корпоративного социального волонтёрства и вовлечения бизнеса в проблемы общества.

Еще серьёзнее обстоит ситуация с обустройством детей школьного возраста. А поскольку основное внимание властей уделяется укреплению средней школы, то знания, умения и навыки, получаемые в этот период, требуют к себе особого внимания, ведь качественно организованный воспитательный и образовательный процесс является мощнейшим инструментом развития личности человека и средством его социализации, развития его способностей и индивидуализации, то есть организация детского досуга во многом определяет будущее как самих детей, так и страны.  

Рынок постшкольного досуга и образования в стране слабо институционализирован. Если взять в пример столицу, то мы увидим следующие цифры: официально численность детей в городе достигает почти 243 тыс. человек, что составляет около трети населения Астаны. По разным оценкам, до 155 тыс. – школьники.

Как же обстоят дела в части организации досуга? Найти официальных сведений в статистических выкладках профильного комитета «Къ» не смог. Однако, если опираться на статистический бизнес-регистр зарегистрированных предприятий столицы, можно получить какое-то представление. 

Не исключено, что это не полная статистика. Можно включить и бизнес, вошедший в прочие категории и чью деятельность зачастую сложно связать с исследуемой темой. Поэтому, ограничившись полученными цифрами, можно с определенной оговоркой утверждать, что средний охват детей этими досуговыми кружками составляет более 1700 детей на одно учреждение. Следует учесть, что большая часть таких заведений классифицируется как малое предприятие, где численность за редким исключением не превышает и десяти человек. Сколько же из них являются квалифицированными преподавателями - вопрос и вовсе неоднозначный. Как неоднозначно и то, чем занимаются дети, предоставленные сами себе.

Как рассказала директор ОФ «Замандас21» Ляззат Алшинова, подавляющая часть досуговых кружков столицы работает на платной основе, а, следовательно, далеко не каждый родитель в состоянии обеспечить ребенку дополнительное образование. 

С целью решения этой проблемы, в далеком 2013 году Группой компаний АО «Самрук-Қазына» был запущен проект «Дворовый клуб – движение в интересах защиты детей», и все эти годы бессменным оператором проекта является общественный фонд «Замандас21» под руководством Ляззат Алшиновой. В свою очередь, она отмечает, что этот проект, пожалуй, является единственной бесплатной досуговой площадкой в Астане, где школьники могут выбрать из порядка 15 секций. К слову, вариация идет как от курсов по авиамоделированию до занятий каратэ. Причем основная целевая группа проекта – дети из социально незащищенных слоев населения. Но, как признается администратор проекта, каждый четвертый посетитель дворового клуба – дети из близлежащих домов.

Следует отметить и то, что создание такого движения способствует популяризации школьного досуга как в масштабе столицы, так и в регионах, включая сельские населенные пункты.

В рамках проекта организованы и летние лагеря. Это - отдельное направление, которое, по словам Ляззат Алшиновой, также необходимо развивать. Концепция проста – на базе дворовых клубов будут прорабатываться организация досуга школьников в летний период небольшими группами. В этот период для детей будут организованы туры и посещение культурных объектов столицы, включая трехразовое питание.

На сегодня деятельность проекта в части организации деятельности дворовых клубов уже охватывает более 500 детей-школьников.

«Благодаря поддержке Samruk-Kazyna Trust стало возможно воплощение этого социально значимого проекта. От Samruk Kazyna Trust мы ежегодно получаем до 45 млн. тенге. При этом основной объем денежных средств уходит на уплату аренды и проблема с отсутствием помещений стоит остро. Два из трех помещений, в которых располагаются наши дворовые клубы мы арендуем. Сейчас прорабатываем с акиматом столицы вопрос о выделении более доступных мест размещения. Если это удастся реализовать, расходы можно будет заметно оптимизировать», - подчеркивает она.  

«Основной контингент – это дети из неблагополучных семей. Когда мы только начали реализовывать данный проект, мы столкнулись с тем, что дети не знают, какие интересные объекты есть в городе. Более того, они зачастую приходят к нам элементарно голодными. Поэтому сейчас мы настроены активнее развивать это направление», - отмечает глава фонда.

Ляззат Алшинова поясняет, что необходимо расширять границы проекта и выходить на республиканский уровень, ведь ситуация в регионах обстоит намного сложнее, чем в столице. Помимо этого, руководитель общественного фонда надеется, что пример успешной реализации данного действительно значимого проекта повлечет за собой как можно больше последователей, сторонников и партнеров.

Материал взят с сайта www.kursiv.kz